about 3 years ago

兩個週末【A101 職場人際關係與優勢策略工作坊】,一枚價值 14 PDU 的結業證書。雖然對沒有 PMP 證照企圖的我來說,帳面數字沒什麼用處;但獲得的,絕對遠遠超過這 14 PDU。

用 14 PDU 換來 Bryan 積蓄 15 年的內功,還有什麼更划算的事情呢?

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上課也會上癮

繼六月底【大人學講座 03:尋找天賦與熱情的系統化做法】之後,這是我第二次上姚詩豪 (Bryan) 的【大人學】系列。

Bryan 的演講或課程,承襲老本行「專案管理」的理性風格,就算主題再軟性,也一直都有「系統化做法」這五字訣。敢喊出「系統化做法」,就知道這不是洗腦催眠精神勝利喊話的愚民激勵路線,而是不打高空、硬碰硬的真功夫。

案例如人生倒帶

課堂上,拿「人際網路圖」、「同理心地圖」、「TOC 衝突圖」這些硬底子的分析工具,運用在六個真實的職場情境上。與小組討論,聽老師闡釋,突然覺得以前被整得很慘的 PMP 模擬題,尤其是「利害關係人管理」,背後其實都真的有意義,也慶幸以前沒有白費精力搞那些東西。

謝謝 Bryan 這麼精彩且血淋淋的真實案例,讓我回想起當年誤入(?)某單位,欠缺大機構人際溝通敏感度的自己,被推上火坑,被當做兩陣營派系惡鬥的炮灰,做填充工作,還自以為是做核心任務。真是「苦主」無誤呀!

如果能夠重來一次,這次,我應該會做得更圓融。

局與勢

案例有特定時空背景,分析工具也是現實狀況的簡化,兩者都有局限;重點是,要藉此培養出對於「局」與「勢」的判斷力。

從『搞懂「考試」這個「局」』開始,「局」就如影隨行。不認識「局」,並不代表不存在;刻意忽略「局」,也不代表自己就能灑脫地「跳出三界外,不在五行中」。

Bryan 箴言:「只會抱怨『鬼島』的人,是對『自己無能』的一種吶喊。」

課堂上每聽到局與勢這兩個字,總不禁聯想到劉必榮、嚴定暹、劉墉等人的著作。我想,藉由 Bryan 所教的這些系統化做法,再回頭看那些更險惡詭譎的事,應該更能體會「局」與「勢」的奧妙。

後遺症

上了一些補血課,後遺症是,自己好像撐破乾坤一氣袋的張無忌,「只覺體內真氣流轉,似乎積蓄著無窮無盡的力氣,可是偏偏使不出來,就似滿江洪水給一條長堤攔住了,無法宣洩。」

我需要小昭幫我秀出羊皮上的乾坤大挪移心法⋯⋯

▷ 九個月後的回訓心得:【轉大人,Part 2

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